财务部吴威汇报了核服集团的成本控制现状、上半年成本费用执行情况及存在的问题、下半年成本控制工作的重点及拟采取的应对措施，并汇报了核服集团成本控制战略规划的思路。

      针对核服集团成本控制工作的总体部署。许总表示，要将业务与财务的成本控制工作充分融合，核服集团成本控制工作将以战略为导向，建立健全成本控制体系，完善成本控制相关制度，并最终形成核服集团成本控制文化。

      集团公司财务部对核服集团成本控制的总体工作表示满意，认为核服集团的成本控制思路比较清晰、全面，是经过深入思考总结出来的成果。同时，提出任何好的思路措施只有真正的推广落实才能发挥作用，成本控制工作不单是一项财务工作，主要驱动因素还是在业务层面上。因此，要求核服财务部在落实成本控制方案时一定要做好与业务部门的沟通、协调工作，真正的将成本控制方案落到实处，从根源上做好成本控制工作，解决好成本控制体系建设中出现的问题。

      幸总根据国内核电事业发展趋势及集团发展战略做出总结。他指出，核电领域未来的竞争力将很大程度上体现为成本优势，尤其是当国家确定核电上网电价后。为此，集团未雨绸缪，已经着手建立成本控制体系。核服集团作为核电产业链上的一个环节，成本控制的好坏将直接影响广核集团的整体成本规模，因此一定要做好成本控制工作，为集团提效益降成本战略做出应有的贡献。