2010年4月15-17日，核服集团工程线2010年第一季度会议在阳江举行。会议总结了工程线一 季度工作及各项目进展情况，分析了当前工作中存在的问题，安排部署了下阶段的重点工作，同时围绕新版授权体系及绩效行动进行了宣讲，对安全工作及工程建设业务检查情况进行了通报，就工程线财务管理存在的主要问题及对策作了交流。会议由工程商务部经理蒋世敏主持，核服集团总经理王卫平、副总经理徐声龙、曹东清（部分出席）、辛业洪，总会计师许佐群及工程口各职能部门及项目负责人共21人参加了会议。
在核服集团总经理部的正确领导下，经过工程线全体员工近两年来的不懈努力，核服集团物业开发板块发展迅速，中广核大厦等项目喜讯频传、高效推进，工程领域组织机构日趋完善、制度流程逐步规范，人才队伍发展壮大。更让人深受鼓舞、倍感振奋的是，在日前召开的中广核大厦专题汇报会上，中广核集团、集团各成员公司与会领导及外部专家，纷纷对核服民用建筑开发能力给予了高度的评价与肯定。成绩喜人，更需努力，本次会议是在此背景下进一步总结成绩、查找不足、加强工程线的沟通交流的重要会议。
王总在会上指出，核电民用建筑开发与建设是核服集团义不容辞承担起的光荣使命，我们要满怀豪情将其当做一项事业去经营去追求，苦练内功、不断提升，阔步前行在打造核电民用建筑优秀品牌的征途上。对于大家普遍关注的承包商选择问题，王总特别强调工程招投标必须坚守合法合规原则，不断探索创新、高效、优质推进各项工作，既实现核服的发展，又确保干部员工的健康成长。
会议首先由工程商务部、设计管理部报告了本部门一季度工作情况，各项目总总结了各项目进展情况。分管工程工作的辛总一一点评,并 对职能部门及各项目部提出了具体要求。
随后，会议由审计部对新版授权体系进行了宣讲、TOP推进小组就绩效行动进行了简短交流、安全质保部通报了核服集团一季度安全工作情况，党群工作部通报了工程建设重点领域业务检查情况、财务部就工程线财务管理存在的主要问题及对策作了交流。
会上，徐总、许总还就工程线工作作出指示。在总经理部领导高度重视下，经过为期近两天时间的沟通交流，本次会议取得了圆满成功，总经理部希望与会人员认真学习贯彻会议精神，以实际行动做实做优各项工作，确保2010各项工作任务的全面完成。
|
